为进一步提高河道精细化管养水平，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，推进水生态环境持续向好，3月11日下午，市河道工程管理处在魏河组织召开河道管养观摩会。处班子成员，各科科长、副科长，养护单位现场负责人参加。

首先，管理二科科长赵伟东在观摩现场详细讲解了魏河的管养成效，并在落实“三个一”基础上，又相应提出了“三个心"“三个依靠”“三个对得起”“三个目标”的管理理念。魏河养护公司介绍了养护情况。随后一行人员沿河徒步观摩了魏河管养现状，认真细致地察看了河道护坡、堤顶道路、花草树木、水面水质、警示标牌、游园卫生等管养内容，同时对管理二科和养护单位的管养成效给予了充分赞扬，纷纷表示将以此次观摩活动为契机，在今后工作履职中，充分借鉴经验，创新理念，发挥作用，有效提升河道管养水平。

其次，在管理二科召开了座谈会，副书记海延军对近期河道督查情况进行了通报，提出各养护单位要站位高、标准高，严格落实管养合同，抓好重点工作任务，持之以恒，能干肯干主动干，想办法、动脑筋地开展工作，保证养护人员到位，设备齐全，完成河道养护任务。

副主任程兆国围绕河道管理工作的具体实施，畅谈了工作想法。一是在“看好河、守住地、调活水”“两巡五查三确保”的管理基础上，再深层次拓展其含义，切实将河道管养工作落实到位。二是要站位高，步调一致。管理科与各养护单位，要重新认识河道养护标准，严肃履行养护合同，在如何实现管养目标上多下功夫，肯负责任，将履职尽责贯穿始终。三是在现有养护基础上，再更高层次、高标准地加强养护，呈现河道养护效果。四是加强科务建设，管理科要创新管理方法，完善工作机制，注重办公环境建设，建立档案归档制度，提高人员文化素养，落实管理责任目标，从而实现全方位管理能力。

最后，主任黄刘建就现场观摩情况进行了总结，充分肯定了管理二科和养护单位的工作成绩，也希望其他管理科和养护单位能够在今后的工作中客观、实在、具体地实施管养工作任务，悟出管养诀窍和秘诀，真正发挥河道管养的实际运用和实效作用。主任黄刘建在肯定成绩的同时，也提出了工作要求：一是大家要认清当前形势，从思想上认识到管养工作的重要性，提高管养标准，加强干好、管好的信心。目前河道处所管河道基本已全部进入主城区，作为城市河道主题，各养护单位要充分调动工作主动性和积极性，加大对河道的卫生保洁、水面漂浮物打捞、警示标牌竖立、入河排污口排查等工作力度，履职尽责，以实际行动，提升城市的品质和档次，有信心、有决心地做好河道管养工作。二是紧盯目标任务，持之以恒，抓好落实，确保河道水清岸绿，给广大市民提供休闲娱乐的健康环境。各养护单位要眼中有活，干中有劲，心中有责，围绕河道环境建设，发挥积极能动的实效作用，严格落实管养合同目标任务，以人、机为基础，通过各种辅助手段，打造水清、景美、岸绿的河道优美环境。三是创新养护模式，讲究养护方式方法，提升养护水平。各养护单位要充分利用现代化技术手段，建立管养微信群，发现问题及时通报，使养护水平再上新台阶。四是各管理科要将监管责任落实到位，加强河道内的涉河工程的监管力度，确保涉河工程施工期间河道秩序正常运行。五是各管理科和养护单位，要及时安排汛前河道大检查，对发现的问题，能够解决得及时解决，无法解决得及时上报，确保河道安全度汛。六是注重安全生产，减少不必要的损失。各管理科和养护单位要加强巡查责任，河道内警示标牌有损毁的要及时修复，缺少要及时竖立，维护河道秩序，保证人身安全。七是做到招之即来，来之能处，处之有效，有令禁止，管理高效。针对目前大数据管理及河道进入主城区的管理模式，河道的管养成效备受关注，各管理科和各养护单位人员必须保持24小时通讯畅通，保持工作敏感性，发现问题能够及时处理到位，不滞留，有反馈，最终实现河道精细化管理目标。